Budgéter un projet et suivre sa rentabilité

DESB-1502

Argumentaire

- Contexte (QQOQCCP) : La création de l'agence KONEMO ne se limitait pas à la production graphique ; elle nécessitait également une approche économique réaliste. Le projet prévoyait l'organisation d'un événement physique et la production de supports de communication tangibles. L'enjeu était de simuler la gestion financière d'une agence réelle pour s'assurer que nos ambitions créatives restaient compatibles avec les ressources allouées par notre commanditaire fictif. - Démarche, actions menées et réalisations : J'ai contribué à l'évaluation et au suivi des coûts liés au lancement de l'agence. Nous avons budgété précisément les frais de l'événement, incluant la collaboration avec des partenaires extérieurs. J'ai participé aux choix d'investissement pour la promotion : achat de stickers, impression d'affiches grand format et ressources pour booster nos réseaux sociaux. Cette action a permis de transformer une enveloppe budgétaire théorique en un plan d'action concret, garantissant que chaque euro dépensé servait la visibilité de l'agence et de l'événement. - Bilan et analyse critique : Cet apprentissage m'a sensibilisé à la réalité économique des métiers du multimédia. Savoir que chaque choix de design (comme le type d'impression) a un impact financier est crucial pour un futur professionnel. Un axe d'amélioration serait d'approfondir le calcul de la rentabilité en intégrant le coût du "temps homme", ce qui nous donnerait une vision plus juste du coût réel du projet global.

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