Gérer un projet avec une méthode classique
Argumentaire
- Contexte (QQOQCCP) : Dans le cadre des SAÉ 201-202, j'ai participé au projet de l'agence KONEMO, une équipe constituée de 6 personnes. Notre mission, définie par notre commanditaire M. Lachaume, était de créer et développer une agence thématique complète incluant un site web, un teaser, un événement et une stratégie de communication. Pour coordonner ce travail d'équipe conséquent sur tout le second semestre, nous avons adopté une méthodologie de gestion de projet classique afin de respecter les jalons imposés par le calendrier pédagogique. - Démarche, actions menées et réalisations : La démarche a consisté à structurer rigoureusement le projet dès son lancement. Nous avons produit des documents essentiels : un cahier des charges fonctionnel pour figer les besoins, et un cahier de planification (incluant le WBS et le diagramme de Gantt) pour organiser les tâches dans le temps. J'ai activement participé à la préparation de la revue de projet et de la soutenance finale pour rendre compte de notre avancement. L'application de cette méthode a été indispensable pour synchroniser le travail des 6 membres et assurer la livraison des différents composants multimédias dans les délais impartis. - Bilan et analyse critique : L'utilisation d'une méthode structurée a été le facteur clé de notre réussite. Cette rigueur nous a permis de ne manquer aucune des deadlines critiques imposées par le commanditaire. Mon point fort a été la compréhension de l'interdépendance des tâches (par exemple, finir la charte graphique avant de lancer le site web). Si c'était à refaire, je chercherais à intégrer des outils de suivi plus agiles en complément (type Trello ou Notion) pour une meilleure visibilité quotidienne sur les micro-tâches de chacun.
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